关于诚信与执行管理咨询执行培训

招聘网络首席执行官刘浩先生曾经说过：“选择人首先要注重诚信，一旦一个人不诚实，他的执行力就会受到影响。想象一下，不诚实的员工如何诚实对待公司和客户？执行力如何增强？执行大师于世伟有两个这样的案例：案例1：当我住在杭州西湖附近的一家旅馆时，我还问餐厅服务生，每天早上几点营业早餐？她在7:30回答，但又说了一句话：ldquo，别太守时！结果，当我7:35站在那儿时，门关了。在7:40时，服务员仍在整理餐具，刀和叉。直到7:50我才真正吃早餐。案例2：我曾经乘飞机去美国，然后在东京过境。那天晚上飞机停在东京成田机场，我住在附近的日航饭店。由于飞机第二天早上6点起飞，所以我不得不在4:30排队办理登机手续。这意味着我将在凌晨4点吃早餐。所以我问酒店的餐厅服务员，我可以在凌晨4点吃早餐吗？服务员回答说还可以。第二天早上3:50我站在餐厅的门口。餐馆的门关上了，但透过玻璃可以看到里面的光线，餐馆的工作人员都在紧张地准备着。 3:58，四位日本女服务员站在餐厅门前，准备迎接客人。在3:59:30，女经理也站在餐厅前。 4点钟，门准时打开，我的脚一踏进去，四个日本女服务员和经理就鞠躬打招呼。欢迎。我问餐厅经理：“等一下，你每天能按时开门吗？她说：“是的，每年，每个月，每天都是打开门迎接客人的方式。只有那些不诚实的人才会有不诚实的企业。在商业社会中，商人遵守服务时间也是诚信的体现。对客户的时间和事情的所有承诺必须认真执行，并且必须始终严格遵守，否则客户将被视为不诚实的榜样。招聘网络首席执行官刘浩先生曾经说过：“选择人首先要注重诚信，一旦一个人不诚实，他的执行力就会受到影响。想象一下，不诚实的员工如何诚实对待公司和客户？执行力如何增强？